堪称生产管理界神话的日本丰田生产技术对很多企事业单位都有非常好的借鉴作用。它帮助单位降低成本、提高效率、保持长久经营。丰田生产技术中很关键的“标准化理念”可以运用到管理和生产的方方面面，也同样对做好展台设计搭建有意义。

　　标准化的意思不是说设计一个标摊，或者设计成一个固定样式。它指的是在设定在更好的传播条件下需要满足的各种要求。它包括：更好的品牌传播、更好的产品展示、更好的销售动线，以此来达到最终目的，达到更好的销售成果。

　　这不是一个简单的过程，而是要参展商和自己的展览创意设计公司对企业有非常深刻的了解，对行业有清晰的认知，对展会现场情况了然于胸，对销售节奏有很强的把控，并把这些转化为设计方案，经过企业各方人员尤其是销售的肯定，放到展会现场验证，找到方案的长处和漏洞，经过几次优化，确定成一个成熟的设计方案，最后再形成设计思路的标准化。

　　通常一个展台设计创意中需要饱含如下几大板块：重点展示，常规展示，人流动线设计、接待区、会客区、储物区，总之，这是一套关于利于更好销售的、人性化的、标准的设计思路方案。

　　形成标准化以后，参展商需要形成统一的认知——方案没有必要就避免修改，同样的展会大体形式不要变化，每次需要变动的是每个模块的内容和表现方式，因为展台位置不同而出现的参观路线的变化。

　　总的来说，标准化的是“展示逻辑”、“销售逻辑”、“整体呈现方式”。有人会疑惑，展台设计这么做有什么好处吗?

　　其一，对企业来说，展台也是对外宣传的重要载体，它是企业在展会中的视觉符号，符号的作用是便于识别、记忆并能形成销售动作，而要达到这些目的，就必须不要有大变化。长久、持续的展示有利于加强销售记忆，形成企业固定的品牌资产。试想一下，大品牌，我们都会有一个统一的品牌印象，这是长期的、大范围的、全方位的固定符号输出，一旦改变，之前的付出浪费，这是品牌传播的原则之一。

　　其二，我们总是对熟悉的东西娓娓道来，越是滚瓜烂熟的内容我们越是能表述的生动。对销售人员来说同样如此，展台的设计搭建就是为销售人员准备的销售道具，一个强有力的道具越用越好用，而不断变化的工具必然会带来使用上的障碍。

　　其三，展台设计搭建也是成本，每次展览公司设计创意都需要时间和人力，一遍遍的出创意本身就是各种消耗。有了设计标准化，不管是换设计公司还是换负责人，都对展台呈现效果影响不大。

　　中国的展览行业进入高速发展的阶段，行业的要求不断提升，对展览公司的要求也不断升级。展览公司要加强建设策划创意队伍，不断开拓新的展示理念，协助参展商在展会中获得更好的展示效果。